SWOT分析是对公司内外环境进行全面综合分析的常用工具。它能够让公司在快速变化的市场中，为自己的发展制定出对策和规划。SWOT分析模型是由公司内部因素(strengths、weaknesses)和外部因素(opportunities、threats)组成。通过深入分析SWOT因素，公司能够了解自身的优势和劣势，并抓住机会应对威胁，从而制定出科学合理的发展战略。
SWOT分析法具体实施步骤如下：
1、确定SWOT因素，如公司拥有专业的研发能力和市场分析能力，但存在销售不足外部因素等。
2、SWOT因素加权分析，根据因素之间的影响程度进行评分。
3、重点分析，通过对得分高的突出因素重点分析。
4、制定对策，根据分析结果，制定具体实施方案。
另外，通过SWOT分析还能对公司产生许多意想不到的“副产品”。比如，公司管理层员工能够从中发现自己的优势和劣势，制定优于发展目标、发挥优势、克服劣势的行动计划。同时也能够提出公司可持续管理目标，针对短期和长期目标，执行按照公司战略目标，制定去年度，本年度和预测的经营计划。因此，SWOT分析模型不仅是公司发展的利器，也是管理者了解企业具体情况的重要手段。