阿米巴经营管理(AbC) 是一种由日本企业家高田 善成于20世纪50年代开发的管理方法，是集团化企业的全民经营理念。在阿米巴经营 中，企业将整体分成许多个小组，每个小组是一只阿米巴，每个阿米 巴都能够赚钱，这样就能够让企业的每个成员都具有经营者的意识。
阿米巴经营管理分为三个部分：阿米巴经营思想、阿米巴 双重核算法和阿米巴激励机制。
阿米巴经营思想强调企业经营应该参与到企业每个角落，形成全员参 与经营的理念。
阿米巴双重核算法是阿米巴经营管理的重要核心，它是 计算阿米巴经营成果的具体方法。阿米巴双重核算分为两部分，一个是 外部核算，针对固定成本，一个是内部核算，针对可变成本。
阿米巴激励机制是在阿米巴双重核算的基础之上，对阿米 巴中工作人员进行奖惩和激励的一种有效方法。
如何实施阿米巴经营管理？ 首先，阿米巴经营需要确立明确的指标来实现目标，不同的部门或岗 位的指标应该有所不同。然后，要制定管理计划，包括阿米巴核算流程、 资金流程、人员的职责分配、奖励机制等。
在阿米巴经营管理中不仅要有严格的指标约束，而且要有足够的沟通 与调整机制，通过有效的团队协作，将小目标紧紧联系在一起，进而实现 企业的整体目标。